國網絡，使得國美在通訊業務上得到進一步鞏固與加強；12月，國美全面托管大中電器。

2008年3月，黃光裕的國美以三聯商社第一大股東身份，控股三聯商社。至2008年底，國美完成了以規模擴張為核心戰略的歷史使命。黃光裕本人也繼2004、2005年之后，第三度成為胡潤百富榜首富。

參考資料來源：百度百科-黃光裕

參考資料來源：百度百科-黃俊欽

曾王劍是什么人物?

在京打拼15年，賺了15億，并在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。

創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，并確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網絡的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電

器總經理一職托付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕后進行資本運作。

“互動、互助、互補”一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲“用做家電的模式做房地產”。鵬潤家園不止一次打出價格牌。

2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨后，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。

黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了“沒有調子”的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。

簡歷：黃光裕，17歲隨其兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經銷。到今天，鵬潤投資的國美電器連鎖已占有國內家電分銷市場的35%，2002年10月26日，黃光裕重新執掌國美。

主要經歷：

1988年7月～1992年7月，中國人民大學一分院學習；

1987年1月～1997年7月，國美電器任總經理；

1997年7月～現在，鵬潤投資公司任總裁。

在中國內陸誰最有錢

中國大陸首富黃光裕

北京鵬潤投資公司總裁，國美電器創始人，大專，出生于廣東汕頭。16年前，年僅17歲的黃光裕與長其3歲的哥哥黃俊欽，一道帶著4000元錢從家鄉廣東汕頭北上，到內蒙古一帶做貿易。一年后因不滿當地人“輕易承諾疏于兌現”，轉戰北京。半年后開始在北京珠市口經營一家面積不足100平方米的電器店－－這就是國美電器連鎖店的發端。

黃氏兄弟初到北京時物色下的珠市口的那家兩層小店，本是一家國營服裝廠的門市部，名叫“國美服裝店”。兄弟倆很快發現服裝不太好賣，于是賣起了電器。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌在這家小店的門前掛了出來。

黃光裕說，當時他們看中了家用電器作為“大件”在人們消費生活中的發展潛力。用于投資珠市口店的十幾萬元錢來自“在內蒙古做貿易”和“在北京最初半年做生意”產生的利潤積累。

上世紀80年代末，整個國家市場需求遠大于供應，誰掌握了貨源，轉手就能賺錢。黃光裕敏銳地發現了擴展性最好的家電市場，同時也預見到隨著中國經濟的發展，市場最終必將轉向買方市場的大趨勢。因此，他們沒有采取一般商家所采用的倒買倒賣抬高售價以圖厚利的做法，而是確定了“堅持零售、薄利多銷”的經營策略。這一策略延續至今，成為國美立業之本。

黃光裕將國美電器在其手中的兩個企業之間“倒賣”了一下，不但使其價值增加了近四十倍，而且還順利的實現了國美電器的借殼上市。黃自身的財富指數也達到百億，使諸多深諳資本市場游戲規則的資深玩家瞠目結舌、贊嘆不已。在之前國美表示“被迫放棄”IPO后，2004年6月，黃光裕通過控制二級市場股價、縮股及精確設定持股比例等方法，在成功繞過了香港交易所新的《上市規則》、公眾持股比例不低于25%、商務部零售企業外資持股比例不得高于65%等重重政策關卡后，成功完成了以小博大的交易：使一個市值只有2億多港幣的上市公司掏了83億港幣收購了國美電器，為香港乃至整個中國的投資者導演了一處好戲。

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