C集團公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè)，2003年到2005年該集團公司的銷售額連續(xù)3年都超過2億元，但到2006年6月30日，C集團公司突然發(fā)布一則公告：自即日起進行停業(yè)整頓。據(jù)C集團公司原副總經理李先生透露，除2003年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，主要憑人情或者內部人員的推薦，這種情況持續(xù)了3年之久。之后，C集團又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務和職能部門中，作為各個單位的負責人，結果使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。2006年3月，由于一位高層領導的失誤，又造成營銷中心主任憤然離開公司，營銷中心一度陷入無人負責管理的狀況。

請你結合本案例回答下列問題：

(1)試從人力資源管理的角度分析導致C集團公司失敗的主要原因。（10分）

(2)C集團公司要想擺脫目前面臨的困境，應該采取哪些補救性措施？（10分）

(1)C集團失敗的主要原因是：1．人員招聘方式不合理。如題中：“除2003年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，主要憑人情或者內部人員的推薦?！闭f明此公司主要采用的是內部招方式，內部招聘有優(yōu)點也有缺點，在該公司主要體現(xiàn)的是缺陷的一面：內部招聘的缺陷是：A．因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產生不利的影羽：內部招聘需要競爭，而競爭的結果必然有成功與失敗，并且失敗者占多數(shù)。競爭失敗的員工可能會心灰意冷、士氣低下，不利于組織的內部團結；內