(六)S公司足l0年前成立的高新技術企業。當時,公司員工只有l00來人,因此,公司沒有設置專門的培訓與
2021-04-25
（六）S公司足l0年前成立的高新技術企業。當時，公司員工只有l00來人，因此，公司沒有設置專門的培訓與開發機構，培訓與開發工作由人力資源部經理負貢。隨著公司規模的擴大和業務的拓展，目前公司的員工數量發展到近萬人，而且在海外還設有分公司。公司高層逐漸意識到培訓與開發工作的重要性，考慮設置專門的培訓與開發機構。但具體采取何種形式，目前還存在著爭論。一種觀點認為，培訓與開發機構應該隸屬于人力資源部，以保證培訓與開發計劃的協調與統一，必要的時候，也可以建立企業大學。另一種觀點認為，培訓與開發機構應該獨立出來，與人力資源部并列，以突出培訓與開發在組織中的戰略地位。此外，公司為了鼓勵員工不斷成長，最大程度地發揮員工的潛能，開始導入職業生涯管理。S公司的人才戰略是吸引行業內的最優秀人才，并給予發展的平臺，同時在內部實行淘汰制，讓優秀的人才脫穎而出……
97.關于S公司培訓與開發組織體系觀點的陳述，正確的有（ ）。
A.公司剛開始的做法就不對，應該設置專門的培訓與開發機構
B.培訓與開發機構如果隸屬于人力資源部，可以保證培訓與開發計劃的協調與統一
C.企業大學應該是獨立的培訓與開發機構，不應該隸屬于人力資源部
D.培訓與開發機構如果與人力資源部并列，可以突出培訓與開發在組織中的戰略地位
正確答案：BCD
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