（三）

某公司是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè)，屬于特種行業(yè)，管理基礎較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，沒有相關的經驗，而且缺少基本的職責分工資料，行業(yè)內相關的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規(guī)律的，公司領導想在一個月內快速完成此項工作。

87．該公司進行工作分析的適宜主體是（ ）。

A．企業(yè)內各部門 B．專業(yè)的咨詢機構

C．公司領導 D．公司員工

B【解析】本題考查工作分析的實施主體。案例中，由于公司領導想在一個月內快速完成此項工作，時間比較短，缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，沒有相關的經驗，而且缺少基本的職責分工資料，行業(yè)內相關的文獻也比較少，但公司的工作在全年都是非常規(guī)律的。因此，將工作分析外包的可能性最大，即聘請專業(yè)的咨詢機構代之完成。