張小泉（301055）12月10日發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表，公司于2025年12月10日接受2家機構(gòu)調(diào)研，機構(gòu)類型為基金公司、證券公司。 投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹： 2025年12月10日采用線下調(diào)研方式舉行了投資者關(guān)系活動，首先介紹了公司的基本情況；隨后組織參觀企業(yè)工廠和展廳，全面展示產(chǎn)品矩陣、技術(shù)成果與品牌發(fā)展歷程；最后展開充分交流。 主要交流內(nèi)容如下：

(資料圖)

問：未來張小泉在提升公司經(jīng)營業(yè)績方面有哪些部署？

答：主要有三個層面的部署：一是搭建高效協(xié)同機制、筑牢全鏈條保障，以流程升級帶動全產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)效率；二是踐行產(chǎn)品上行，布局高端SKU產(chǎn)品線，以品質(zhì)升級擁抱高端市場；三是探索創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、拓展多元應(yīng)用場景，以品類豐容拓寬發(fā)展邊界。

問：未來公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略？

答：公司將始終聚焦刀剪、廚房五金及家居五金等核心產(chǎn)品品類，深耕細(xì)作并持續(xù)創(chuàng)新突破。以產(chǎn)品、工藝、技術(shù)的全方位創(chuàng)新及渠道產(chǎn)品差異化為核心抓手，強化產(chǎn)品競爭力，穩(wěn)固各細(xì)分市場的領(lǐng)先優(yōu)勢；以主題產(chǎn)品的系列化布局與平臺化開發(fā)為重要路徑，精準(zhǔn)匹配不同價位帶、不同渠道的多元化需求；以新材料、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)應(yīng)用為關(guān)鍵支撐，深化基礎(chǔ)研究與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，加速構(gòu)建核心自主知識產(chǎn)權(quán)體系。

問：請問一下咱們在文創(chuàng)領(lǐng)域是否有布局？

答：文創(chuàng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局與零售渠道的全面建設(shè)具有深度綁定的協(xié)同關(guān)系。產(chǎn)品供給是渠道拓展的核心基礎(chǔ)，而渠道網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)品變現(xiàn)的關(guān)鍵支撐，二者相輔相成、缺一不可。公司近年來推出多款文創(chuàng)屬性產(chǎn)品及品牌IP“新匠師”的形象，適配線下零售門店的銷售場景，未來也將加大資源投入與精力傾斜，圍繞文化IP深度挖掘，進一步豐富文創(chuàng)產(chǎn)品矩陣、拓寬市場覆蓋范圍、深化品牌文化賦能，助力文創(chuàng)板塊成為公司新的增長引擎與核心競爭力之一。

問：近兩年來公司營業(yè)收入和凈利潤雙增長的主要原因？

答：一是持續(xù)深化市場精細(xì)化運營，通過精準(zhǔn)錨定產(chǎn)品定位與客群需求，優(yōu)化經(jīng)銷商體系結(jié)構(gòu)、補齊空白市場短板、穩(wěn)步搭建配送訪銷一體化模式，夯實市場基礎(chǔ)；二是聚焦戰(zhàn)略主軸落地見效，以場景化為導(dǎo)向推進產(chǎn)品開發(fā)，構(gòu)建多元化、高品質(zhì)的產(chǎn)品矩陣，滿足消費者差異化需求，助力公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級與整體業(yè)績穩(wěn)步增長；三是持續(xù)迭代品牌形象塑造，強化與用戶的深度情感連接，圍繞“好刀好剪”的品牌主張，開展“剪出春日浪漫”、“夏日鮮廚凈無憂”等一系列品牌及公益推廣活動，持續(xù)舉辦各類用戶體驗、免費修磨、新品試用、終端服務(wù)等線下活動；四是不斷提升公司管理效率，深化團隊績效考核體系改革，激發(fā)團隊積極性和能動性，多維發(fā)力驅(qū)動公司整體業(yè)績和凈利潤持續(xù)攀升;

調(diào)研參與機構(gòu)詳情如下：

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